Yogesh ไม่มีความตั้งใจที่จะเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัวจนกระทั่งพ่อของเขาเกิดวิกฤตครั้งใหญ่และต้องการความช่วยเหลือ ในที่สุด ความรู้ทางเทคนิคและความเชี่ยวชาญด้านการตลาดระหว่างประเทศของเขาก็นำพาบริษัทไปสู่จุดสูงสุด ในความเป็นจริง Yogesh เป็นหัวใจเดียวที่อยู่เบื้องหลังการนำบริษัทไปสู่กว่า 50 ประเทศภายในเก้าถึง 10 ปี Yogesh มีใจเป็นนักประดิษฐ์ เขาประกอบคอมพิวเตอร์ที่
สำนักงานของพ่อสมัยเรียนหนังสือ เขายังดูแลปัญหาด้านไอทีอีกด้วย
Yogesh กล่าวว่า “โกดังเก็บของในสำนักงานอยู่ใกล้บ้านของเรามาก ฉันเติบโตที่นั่นจริงๆ ที่นี่เป็นเหมือนโรงละครมากกว่าสำหรับฉัน” Yogesh กล่าว ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจพรม รวมถึงคุณสมบัติที่ปลูกฝังในตัวเขาเมื่อเขาเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ช่วยให้พรมชัยปุระวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้นำระดับโลกในภาคส่วนนี้ วันนี้ บริษัทมีผลประกอบการประจำปีมากกว่า 150 ล้านรูปี เมื่อเร็ว ๆ นี้ พวกเขาได้เปิดตัวพรมรุ่นใหม่ในปารีส – Tattavam ซึ่งออกแบบโดย Gauri Khan คอลเลกชันนี้ทำให้อุปสรรคระหว่างความหรูหราในเมืองและความเรียบง่ายของชีวิตในหมู่บ้านพร่ามัว “ปลายปีนี้ เรากำลังวางแผนที่จะเปิดตัวในอินเดียด้วยซ้ำ” ไซออนกล่าว ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า พวกเขาจะปรับปรุงพื้นที่ในรูปแบบของหอศิลป์มากกว่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ทั่วไป
“ออฟฟิศโกดาวน์อยู่ใกล้กับบ้านของเรามาก ฉันเติบโตที่นั่นจริงๆ มันเป็นโรงละครสำหรับฉันมากกว่า”
(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนมิถุนายน หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ผู้คนชื่นชมการสื่อสารที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ด้วยการเริ่มต้นการติดต่อทางอีเมลที่มีความหมาย คุณสามารถเปลี่ยนการยกเลิกสมาชิกหลายพันคนเป็นการคลิกผ่านหลายล้านครั้ง
คนดังหลายคน (แก่กว่าและมีชื่อเสียงมากกว่า) พยายามที่จะขยายแบรนด์ของตนโดยเข้าสู่โลกธุรกิจ แต่ล้มเหลว เจนเนอร์ พร้อมด้วยผู้จัดการธุรกิจและแม่ของเธอ คริส เจนเนอร์ และทีมธุรกิจขยาย ซึ่งรวมถึงลอร่า เนลสันและจอช เนลสันแห่ง Seed Beauty อันดับแรกต้องจับส่วนแบ่งตลาดเป้าหมายของเธอให้มากด้วยการเล่นกับบริบทของวัยรุ่นของไคลี ความเป็นดาราและฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นอย่างหนาแน่น
ลำดับของการเติบโตอย่างมหาศาลนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง Kylie เริ่มต้นจากการสร้างแบรนด์ส่วนตัวของเธอก่อน ก่อนที่เธอจะรับรองหรือออกผลิตภัณฑ์ใดๆ ด้วยตัวเอง ต่อจากนั้น เธอได้สร้างช่องทางเฉพาะของตนเองภายในอาณาจักรของครอบครัว ซึ่งแตกต่างจากพี่น้องคนอื่นๆ ของเธอ และจดจ่ออยู่กับที่นั่นด้วยการสนับสนุนและความร่วมมือมากมาย จากนั้น เมื่อความพยายามเหล่านั้นได้ผลลัพธ์ ที่น่าพึงพอใจ เธอจึงเปิดตัวไลน์ผลิตภัณฑ์ “Lip Kits” ของตัวเอง โดยจำหน่ายในจำนวนจำกัดในราคาระดับพรีเมียม ซึ่งขายหมดภายในไม่กี่นาที
: Kylie Jenner เรียนรู้บทเรียนธุรกิจที่รุนแรงซึ่งคุณรู้อยู่แล้ว NEXT ARTICLE
บางคนอาจโต้แย้งว่านี่เป็นชั้นเชิงทางการตลาดแบบคลาสสิกที่
“ขาดแคลน” และพวกเขาอาจพูดถูก จะตั้งใจหรือไม่? ใครจะรู้ แต่เธอได้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการรู้จักฐานลูกค้าของเธอ (หรือมากกว่านั้นคือฐานแฟนคลับ) เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา และดำเนินการขยายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ของเธอเมื่อฐานลูกค้าของเธอเข้าสู่วัยผู้ใหญ่
การผสมผสานระหว่างการเคลื่อนไหวด้านการตลาดและโซเชียลมีเดียเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ เนื่องจากโซเชียลมีเดียเข้ามาแทนที่สื่อดั้งเดิม จึงมีความเป็นไปได้ที่คุณจะไม่เห็นโฆษณาในTeen Vogueจาก Kylie Cosmetics ในเร็วๆ นี้ Kylie ใช้ประโยชน์จากทุกแง่มุมของการตลาดโซเชียลมีเดีย (วิดีโอ, Instagram, Twitter, Facebook) เพื่อขยายขอบเขตของการมีส่วนร่วมของลูกค้า
Fabrizio Freda จาก Estée Lauder ตั้งข้อสังเกตว่า : “เด็กรุ่นใหม่กำลังกำหนดวัฒนธรรมด้วยภาพการแสดงออกถึงตัวตนของพวกเขา พวกเขาถ่ายภาพโดยเฉลี่ยในหนึ่งวันมากกว่าที่พ่อแม่ของพวกเขาถ่ายในหนึ่งปี วัยรุ่นร้อยละหกสิบห้าพึ่งพาสื่อสังคมออนไลน์ในการค้นพบ และเลือกผลิตภัณฑ์ความงาม … ความผันผวนและจังหวะของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ลดลงสิ่งที่เรากำลังประสบอยู่ไม่ใช่ชั่วขณะ แต่เป็นความจริงใหม่ … ศิลปะของการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงคือการเข้าใจในสิ่งที่ไม่ได้ เปลี่ยนแปลงและวิธีการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งทางประวัติศาสตร์ของเรา”
ที่เกี่ยวข้อง: Kylie Jenner และผู้ประกอบการคนดังที่ประสบความสำเร็จอย่างมากอีก 20 คน
ในเวลาไม่ถึงสองปีและไม่มีแคมเปญโฆษณาที่ต้องเสียเงิน ปัจจุบัน Kylie Cosmetics กลายเป็นแบรนด์ความงามที่ให้บริการโดยตรงถึงผู้บริโภค (D2C) และโรงไฟฟ้าโซเชียลมีเดียแบบครบวงจร โดยมีรายได้ประมาณ 630 ล้านดอลลาร์
ลองใส่ทั้งหมดนี้ในมุมมอง ประสิทธิภาพรายได้ของ Kylie Cosmetics วัดเทียบกับบิวตี้ไททันรายอื่นได้อย่างไร Tom Ford อัจฉริยะด้านแฟชั่นใช้เวลา 10 ปีกว่าจะมียอดขายถึงครึ่งพันล้านดอลลาร์หลังจากที่เขาเปิดตัวไลน์ผลิตภัณฑ์ความงามในปี 2549 ไลน์เครื่องสำอาง Lancôme ของ L’Oréal ใช้เวลา 80 ปีจึงจะแตะ 1 พันล้านดอลลาร์ MAC ใช้เวลา 13 ปีในการบรรลุ 250 ล้านดอลลาร์ และอีก 10 ปีจึงจะถึง 500 ล้านดอลลาร์ แม้ว่า Estée Lauder จะเป็นเจ้าของเสียงข้างมากและจากนั้นก็ทั้งหมดในช่วงเวลานั้น
Credit : แนะนำ ufaslot888g
